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喜迎黨代會 華廈公司一季度“開門紅”

發布時間:04月25日

    為迎接集團公司第一屆黨代會的勝利召開,華廈公司高度重視,充分貫徹“一崗雙責”,發揮支部引領作用,對照年度管理目標的各項要求,精密部署、嚴格實施,一季度公司各項工作均有長足的進展,實現了“開門紅”的預期目標,主要表現在以下方面:

    一、黨建紀檢工作水平持續提升。

    一季度公司進一步加強黨建紀檢工作力度,繼續嚴格執行黨建工作各項要求以及省委巡視整改要求,并制訂了全年工作和學習計劃,深入貫徹領會黨的十九大精神以及習近平新時代特色社會主義思想,努力建設學習型支部,在發展中實現創新學習、創新思維、創新工作。一季度公司已全面順利完成了省委巡視整改任務,同時黨建紀檢工作的工作水準也得到了持續提升。

    二、原有主營業務持續穩定發展。

    (一)房產租賃方面,公司努力克服春節前后客戶流動性強、房屋空置率高的市場規律所帶來的租賃困難,以及國資委和集團公司對加強房產出租管理多項新要求所帶來的工作流程延長等因素,積極規范開展招租工作,首季順利實現了房產不空置、房租無拖欠的目標。

    (二)物業服務方面,物業公司進一步提高服務意識,一季度先后對大樓的設備進行更新或維護,確保大廈平穩運轉,保證物業服務質量穩定提升。

    三、新業務有效突破,實現增效。

    (一)為加快公司轉型發展、加速融入集團主業,公司一季度加大對糧油精品貿易的各項投入,充分利用集團宣傳平臺,加強與蘇糧聯合聯席辦公協作,努力開拓自有糧油精品渠道。目前公司已實現向大樓食堂以及省農信社食堂正常供米,并建立健全了貿易管理制度及流程,轉型發展漸入佳境。

    (二)賽虹橋項目作為公司重點新項目,在產權和租賃關系錯綜復雜、房產年久失修甚至存在危房的情況下,為實現集團盤活資產的目標,公司克服多重困難,與省糧科院、糧油交易市場協商一致后與交易市場簽訂了租賃協議。公司現對大院進行工程改造,并積極對外招租,一季度已簽訂部分租賃合同,即將產生增效,充分盤活了資產。同時考慮到后期與“好糧油”項目對接,做好精品糧油銷售的物流倉庫建設準備工作。

    四、安全生產長抓不懈,積極解除重大安全隱患。

    公司注意持續加強安全生產工作,針對一季度重特大事故和集團要求,公司開展了拉網式安全隱患大檢查,并對排查出來的問題列出清單、明確責任人和整改時限,實施問題掛號銷號閉環管理。針對我公司重要客戶世定緣酒店樓頂集體宿舍存在重大安全隱患、經多次督促整改仍成效不明顯的情況,公司抓住街道安防公安聯合檢查整治安全隱患的有利時機,積極配合街道執法機構,責令世定緣限期撤出樓頂全部人員并督促實施,從而解決了一直影響公司安全生產的一個重大隱患,保障了辦公經營場所的消防安全。

    五、內部管理加強創新,激發活力。

    為切實加強內部管理,提高管理效率,激發干部職工干事熱情、減少懈怠情緒,公司從一季度開始,以周工作計劃為抓手,要求每位干部職工每周上報工作計劃,并對上周工作計劃做出小結及領導評價,對未完成計劃說明原因并督促盡快完成。通過這種管理方式,讓工作說得出、看得見、摸得著,既讓全體員工有計劃、有條理的安排工作,避免消極懈怠和推諉扯皮,又讓工作過程有了直觀反映,便于員工考核的透明化,盡量避免主觀因素,做到真正獎勤獎優,激發員工的干事熱情和企業活力。

    通過以上幾個方面工作,公司一季度實現營業收入444萬元,實現利潤197萬元,完成了全年利潤預算的37%,從而順利實現了“開門紅”的預期目標,展現了華廈人的新氣象,以優異的成績迎接黨代會的勝利召開!


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